本公司從成立至今已走過了十幾年，從三個人創(chuàng)業(yè)，從一臺舊普銑到現(xiàn)在五臺加工中心及眾多先進(jìn)的加工設(shè)備與測量設(shè)備，從過去到其他加工廠要點(diǎn)活干到現(xiàn)在直接與上游廠配套。回顧過去更需要我們迎接未來，迎接更加慘烈的挑戰(zhàn) 。

　　2017年提出“精益求精，穩(wěn)步提高”，取得了很好成果，今年在此基礎(chǔ)上提出“團(tuán)隊(duì)協(xié)辦、奮斗共贏”，這是由這幾年公司的發(fā)展與經(jīng)營情況和未來市場所決定，國內(nèi)機(jī)械加工已經(jīng)是成熟行業(yè)，也是國家支柱產(chǎn)業(yè)，供方競爭日益加劇，優(yōu)勝劣汰，低端加工已經(jīng)沒有了前?與市場，只有向中端、高端及深度加工才能贏得企業(yè)發(fā)展空間與機(jī)遇。

　　1. 制定規(guī)劃，以前我們公司在上海，由于廠房小，很多設(shè)備購入無法安裝，想發(fā)展沒有空間，自從上海至南通長江大橋通車后(2小時內(nèi)從通州灣到上海任何地方)，我司大部從上海浦東(一小部留上海)搬至南通市通州灣示范區(qū)，從根本上解決經(jīng)營規(guī)模，現(xiàn)增加了二臺加工中心、一臺三坐標(biāo)測量機(jī)等設(shè)備，

　　2. 人員儲備，實(shí)施人才引進(jìn)，招入現(xiàn)在急需和將來發(fā)展需用人才(4名)，解除了公司發(fā)展，人才“瓶頸”問題，增強(qiáng)企業(yè)后勁。

　　3. 轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)設(shè)定中長期發(fā)展目標(biāo)，思考一個重要問題，在企業(yè)升級時，生產(chǎn)與市場因素下，價(jià)值杠桿來調(diào)節(jié)對應(yīng)關(guān)系，不再是用較低的價(jià)格與對手相互間絞殺，而是用“人無我有、人有我優(yōu)”產(chǎn)品品質(zhì)、快速執(zhí)行力吸引客戶，去爭取潛在客戶。

　　4. 企業(yè)資源，不斷積累和擴(kuò)大企業(yè)的資源，當(dāng)獲得資源后就后增加基于資源能力，在實(shí)施過程中，企業(yè)的資源逐漸向重點(diǎn)集中，從而進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。

　　5. 團(tuán)隊(duì)意識，充分發(fā)揮員工的主觀能動性與智慧并積極調(diào)動與鼓勵，建立和完善各種管理和獎懲制度，做到責(zé)、利對等，提高公司運(yùn)作成本。

　　企業(yè)管理是一切正常發(fā)揮的前提，高效管理是決定企業(yè)能否快速發(fā)展成長的關(guān)健，公司將在以下方面優(yōu)化：

　　一. 內(nèi)部管理理念的提升(挖掘內(nèi)部增長潛力，降低成本，提高生產(chǎn)效益，優(yōu)化工藝，對生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，實(shí)現(xiàn)幾方共贏)。

　　二. 推進(jìn)分層審核(確保產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)，加強(qiáng)員工質(zhì)量管理意識，精細(xì)把關(guān))。

　　三. 推行差錯改良(側(cè)重如何防錯，降低差錯率發(fā)生)。

　　萬事起步難，只要我們持之以恒，扎實(shí)展開，定能有美好的遠(yuǎn)?與未來。