本公司從成立至今已走過了十幾年，從三個人創(chuàng)業(yè)，從一臺舊普銑到現(xiàn)在五臺加工中心及眾多先進的加工設備與測量設備，從過去到其他加工廠要點活干到現(xiàn)在直接與上游廠配套。回顧過去更需要我們迎接未來，迎接更加慘烈的挑戰(zhàn) 。

　　2017年提出“精益求精，穩(wěn)步提高”，取得了很好成果，今年在此基礎上提出“團隊協(xié)辦、奮斗共贏”，這是由這幾年公司的發(fā)展與經營情況和未來市場所決定，國內機械加工已經是成熟行業(yè)，也是國家支柱產業(yè)，供方競爭日益加劇，優(yōu)勝劣汰，低端加工已經沒有了前?與市場，只有向中端、高端及深度加工才能贏得企業(yè)發(fā)展空間與機遇。

　　1. 制定規(guī)劃，以前我們公司在上海，由于廠房小，很多設備購入無法安裝，想發(fā)展沒有空間，自從上海至南通長江大橋通車后(2小時內從通州灣到上海任何地方)，我司大部從上海浦東(一小部留上海)搬至南通市通州灣示范區(qū)，從根本上解決經營規(guī)模，現(xiàn)增加了二臺加工中心、一臺三坐標測量機等設備，

　　2. 人員儲備，實施人才引進，招入現(xiàn)在急需和將來發(fā)展需用人才(4名)，解除了公司發(fā)展，人才“瓶頸”問題，增強企業(yè)后勁。

　　3. 轉型升級，企業(yè)設定中長期發(fā)展目標，思考一個重要問題，在企業(yè)升級時，生產與市場因素下，價值杠桿來調節(jié)對應關系，不再是用較低的價格與對手相互間絞殺，而是用“人無我有、人有我優(yōu)”產品品質、快速執(zhí)行力吸引客戶，去爭取潛在客戶。

　　4. 企業(yè)資源，不斷積累和擴大企業(yè)的資源，當獲得資源后就后增加基于資源能力，在實施過程中，企業(yè)的資源逐漸向重點集中，從而進一步推進企業(yè)良性發(fā)展。

　　5. 團隊意識，充分發(fā)揮員工的主觀能動性與智慧并積極調動與鼓勵，建立和完善各種管理和獎懲制度，做到責、利對等，提高公司運作成本。

　　企業(yè)管理是一切正常發(fā)揮的前提，高效管理是決定企業(yè)能否快速發(fā)展成長的關健，公司將在以下方面優(yōu)化：

　　一. 內部管理理念的提升(挖掘內部增長潛力，降低成本，提高生產效益，優(yōu)化工藝，對生產各個環(huán)節(jié)嚴格把關，實現(xiàn)幾方共贏)。

　　二. 推進分層審核(確保產品優(yōu)質，加強員工質量管理意識，精細把關)。

　　三. 推行差錯改良(側重如何防錯，降低差錯率發(fā)生)。

　　萬事起步難，只要我們持之以恒，扎實展開，定能有美好的遠?與未來。